本書在系統梳理醫療機構數字化供應鏈理論的基礎上，從國際實踐經驗（橫向視角）和歷史發展沿革（縱向視角）的角度，基于大數據技術，提出我國醫療機構供應鏈重構的策略、數字化管理模式與應用探索。最后，結合具有代表性的典型案例，通過條分縷析地闡述SPD模式如何嵌入醫療機構的供應鏈管理，整理和歸納了醫療機構供應鏈數字化管理的實踐經驗，可為醫療機構供應鏈數字化轉型提供經驗...
本書在系統梳理醫療機構數字化供應鏈理論的基礎上，從國際實踐經驗（橫向視角）和歷史發展沿革（縱向視角）的角度，基于大數據技術，提出我國醫療機構供應鏈重構的策略、數字化管理模式與應用探索。最后，結合具有代表性的典型案例，通過條分縷析地闡述SPD模式如何嵌入醫療機構的供應鏈管理，整理和歸納了醫療機構供應鏈數字化管理的實踐經驗，可為醫療機構供應鏈數字化轉型提供經驗參考，幫助醫療機構管理者和相關行業從業人員拓展思路。
目 錄
第一篇醫療機構數字化供應鏈理論與沿革
第一章·醫療機構供應鏈管理概述003
第一節·醫療機構供應鏈管理的研究背景與意義 / 003
第二節·相關概念界定與研究邊界 / 008
第三節·醫療機構供應鏈管理的關鍵因素 / 011
第四節·研究框架 / 022
第五節·總結與拓展 / 023
第二章·供應鏈數字化理論研究和文獻綜述025
第一節·供應鏈管理的相關理論 / 025
第二節·數字化供應鏈的文獻綜述 / 032
第三節·醫療機構供應鏈的相關研究 / 035
第四節·總結與拓展 / 039
第三章·國際醫療機構供應鏈管理的經驗借鑒042
第一節·美國的實踐經驗 / 042
第二節·日本的實踐經驗 / 056
第三節·借鑒他山之石，促進國內醫療機構供應鏈管理發展 / 075
第四節·總結與拓展 / 078
第四章·醫療機構的供應鏈管理發展沿革及現狀分析079
第一節·醫療機構主導型供應管理階段（2009年之前） / 080
第二節·合作型供應鏈管理階段（2009—2018年） / 084
第三節·第三方主導型供應鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四節·總結與拓展 / 100
第二篇基于大數據的醫療機構供應鏈重構
第五章·醫院管理需求及整體管理基礎105
第一節·大數據下的供應鏈管理要求 / 105
第二節·醫院面臨的運營管理的挑戰及問題 / 113
第三節·大數據供應鏈實現的基本解決方案 / 116
第四節·總結與拓展 / 141第六章·數字化供應鏈服務143
第一節·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二節·智能化技術支撐，優化醫院管理 / 159
第三節·數字化加持，實現合理管控 / 173
第四節·數字化供應鏈管理標準化 / 187
第五節·總結與拓展 / 193
第七章·大數據、供應鏈優化與成本管理199
第一節·思維變革、認識數據產生價值 / 199
第二節·基于DRGS/DIP的醫療成本控制 / 201
第三節·構建基于大數據的成本管控系統 / 207
第四節·醫院成本核算實施路徑與方法 / 227
第五節·公立醫療機構成本管理的趨勢 / 236
第六節·DIP支付醫療機構成本核算的探索 / 237
第七節·總結與拓展 / 245
第三篇醫療機構供應鏈數字化管理的案例
第八章·運營管理創新助力醫院管理——同濟大學附屬東方醫院249
第九章·全面SPD數字化管理——上海交通大學醫學院附屬同仁醫院266
第十章·探索智慧化醫院的臨床應用——復旦大學附屬腫瘤醫院285
參考文獻304
附錄309
